3月以来，疫情以汹涌之势再度来袭，波及吉林、辽宁、江浙沪等地。物流受限、区域静默......面对困难和挑战，集团动员上下齐心协力防疫抗疫，千方百计保供应，服务好客户。

各CMC（器具管理中心）按照属地政府防控要求，认真落实各项防疫举措，迅速启动应急预案，在保障员工身体健康和生活需求的同时，积极保供客户，以实际行动诠释“客户至上”。

面对异常严峻的防疫形势，部分地区防控政策不断升级，对司机和车辆跨区域流动的管控措施愈加严格，入区手续也较以往全面精细。入区申请书、健康承诺书、健康码及行程码、核酸检测报告......一样不能少。

对此，各CMC积极寻找符合政府政策的途径来解决，如通过供应商或自身资源，调配有通行证的临时车辆，而部分客户也会协助CMC来办理通行证。

3月11日，长春市全面封控。一边是疫情管控要求的愈加升级、一边是对客户的保供承诺，考虑到客户的配送、干线的返箱，面对“出不去、进不来”的情况，长春CMC立刻联系能调动的所有资源，启动了备用服务网点，所有的返箱和配送环节都在备用服务网点内进行。

另一边疫情形势逐渐严峻的上海，CMC提前做好应对准备，制定好多种策略。3月28日凌晨开始，浦东、浦西启动分批管控，接到封控政策，上海CMC立刻动了疫情应对预案措：

为保障客户供应，配送车辆赶在浦东封闭前，将客户需要的箱子提前送达，然后利用两区域封闭的时间差，在浦西封闭前就将浦东客户接下来要配送的全部装车，然后在晚上开出浦西区域，待浦东解封后将及时送达客户。

而同样疫情多点散发的苏锡常区域，受管控政策影响物流通行屡屡受限。对此，部分CMC从返箱网点直接将箱子接到客户现场，然后在客户现场进行相关操作，减少中转环节，以此应对交通管控、人员不足等不可控情况。

鉴于疫情迅速发展的态势，部分客户紧张情绪倍增，提出备货保产需求。随着各地疫情封控范围扩大，疫区内的CMC每天不断有员工被社区要求居家隔离，操作人员不足怎么办？运营仅有一名怎么办？再有员工被要求隔离不能上班怎么办？

办法总比困难多，战时到来，全员皆兵。在长春CMC、常州CMC，部分员工主动放弃休息，连续奋战保供，有员工24小时驻守在CMC，住在现场、住在驾驶室......面对简易的休息环境和繁重的保供任务，大家表示“绝不躺平”。

后期长春市由于封控政策，员工只能轮流上岗，但大家心存一致的信念：满足客户的需求。与此同时，多家客户的保供需求也逐一得到满足，使客户在疫情之下保证“手中有料，心中不慌”。截至目前，部分省份的非常时期仍在持续，而这些CMC也仍处于战疫状态。

困难是有的，挑战是有的，每一位坚守的员工，看似平凡却又闪闪发光，疫情的阴霾终将散去，留下的将是不服输的坚韧、不褪色的责任。

感谢所有理解并支持优乐赛集团的客户，公司将以更迅速的响应能力、信息数字化的技术洞察并保障客户需求，成为客户坚实的后盾！